Optimiseurs d’énergie propre : Adaptation de la durabilité au profit et à la résilience

Les optimiseurs reconnaissent que l’intérêt et les preuves sont désormais disponibles, ce qui permet à votre entreprise de tirer le meilleur parti de cette initiative commerciale à plus grande échelle.

Comprendre les caractéristiques clés d’une organisation optimisée

Fondamentalement, les Optimiseurs passent de projets pilotes à des initiatives durables générant des résultats immédiats et à long terme. Si votre organisation est en phase d’Optimisation, vous rencontrez probablement les difficultés suivantes :

• Les optimiseurs d’intégration multi-actifs élargissent
  leurs activités au-delà des projets d’énergie propre limités pour adopter une stratégie multi-actifs. Par exemple, une entreprise peut améliorer ses panneaux solaires avec un stockage intégré sur batterie pour optimiser la consommation d’électricité en fonction du temps de consommation, ou installer des bornes de recharge pour véhicules électriques afin de développer des infrastructures durables.
• Exploiter la surveillance des données en temps réel :
  les premiers efforts en matière d’énergie propre reposaient peut-être sur des logiciels pour la gestion essentielle de l’énergie, mais les optimiseurs exploitent pleinement les données grâce à une surveillance active et continue. Cela permet aux organisations d’effectuer des ajustements en temps réel pour maximiser l’efficacité énergétique, les économies de coûts et la production.
• Mise en place d’une équipe dédiée au développement durable.
  Les Optimizers intègrent le développement durable à leur structure organisationnelle. Ces équipes sont habilitées à définir et à atteindre des objectifs de réduction des émissions, allant du Scope 1 (émissions opérationnelles) au Scope 2 (émissions liées à l’électricité achetée). Ces équipes sont également chargées de garantir le financement et les incitations nécessaires à la poursuite de l’expansion.

Les optimisateurs et les huit domaines clés du progrès en matière d’énergie propre

Comme l’indique le Modèle de maturité des énergies propres, les initiatives de développement durable progressent souvent sur plusieurs fronts. Vous êtes probablement en phase d’optimisation si vous atteignez les étapes suivantes et faites face aux défis suivants dans ces huit domaines clés.

1. Stratégie
   L’énergie propre est intégrée aux procédures opérationnelles standard et des initiatives sont prévues pour s’étendre à des sites supplémentaires ou élargir les offres actuelles.
2. Considérations financières
   Les organisations maximisent les programmes d’incitation tels que les crédits fédéraux et les rabais sur les véhicules électriques tout en explorant les opportunités de monétisation des actifs d’énergie propre.
3. Les optimiseurs de financement
   réinvestissent les économies réalisées sur les projets existants dans de nouvelles initiatives soutenues par des sources de financement diversifiées.
4. Technologie
   Des technologies complémentaires telles que l’énergie solaire, le stockage d’énergie et la recharge de véhicules électriques sont intégrées et prises en charge par des systèmes de gestion de l’énergie pour des performances optimales.
5. Les organisations de défense des droits
   passent du soutien interne au plaidoyer externe, en partageant les leçons apprises et en renforçant leur réputation en tant que leaders d’opinion du secteur.
6. Organisation et culture
   Les initiatives en matière d’énergie propre font partie de l’ADN de l’organisation, portées par le leadership et adoptées à tous les niveaux.
7. Les optimiseurs d’impact environnemental
   réalisent des progrès mesurables sur les émissions de portée 1 et 2, progressant vers des objectifs de zéro émission nette de carbone.
8. Opérations commerciales
   Les actifs d’énergie propre intégrés réduisent la dépendance au réseau, améliorent la résilience et rationalisent les opérations commerciales.

Relever les défis de l’optimiseur

Même avec un soutien et une adoption généralisés, des défis apparaissent à mesure que les organisations évoluent. Les optimiseurs doivent gérer :

• Gestion de la complexité :
  À mesure que les technologies évoluent, les organisations sont confrontées à une complexité croissante. Prioriser une gestion et une intégration simplifiées garantit des performances optimales.
• Alignement des équipes
   : L’alignement interfonctionnel est essentiel pour éviter les silos. Des objectifs clairs, des indicateurs partagés et la collaboration contribuent à l’efficacité des projets.
• Équilibrer les victoires immédiates avec les objectifs à long terme
  Les optimiseurs doivent célébrer les victoires à court terme tout en investissant dans des améliorations durables à long terme.

Étude de cas : Kaiser Permanente

Kaiser Permanente, le premier système de santé national à atteindre la neutralité carbone en 2020, illustre le pouvoir de l’optimisation :

• Actions clés : Investissement dans plus de 1 500 chargeurs de véhicules électriques MATERIEL SOLAIRE dans plusieurs États, complétant ainsi les efforts en matière d’énergie solaire.
• Impact : du texte
  • 80 000 sessions de recharge de véhicules électriques par an.
  • 1,5 million de miles de conduite électrique pris en charge.
  • Les 200 000 $ de revenus de recharge annuels compensent les coûts énergétiques.
• Leçon apprise : L’intégration stratégique des technologies d’énergie propre génère des rendements environnementaux et financiers importants.

Étude de cas : Target Corporation

L’approche stratégique de Target en matière d’énergie propre met en évidence les avantages des initiatives de mise à l’échelle :

• Actions clés : Installation de panneaux solaires dans plus de 500 magasins et association de l’énergie solaire au stockage sur batterie dans les régions clés.
• Impact : du texte
  • 95,7 millions de kWh d’énergie propre par an
  • Équivalent à l’alimentation de 7 800 foyers chaque année
• Leçon apprise : L’association de technologies telles que l’énergie solaire et le stockage sur batterie amplifie l’impact, offrant résilience et génération de revenus.

Quelle est la prochaine étape pour les optimiseurs ? La phase de leader

La phase Leader représente une évolution naturelle pour les Optimiseurs qui ont intégré avec succès des actifs d’énergie propre et mis en œuvre leurs efforts de développement durable. Passer à ce niveau implique de déployer les succès à grande échelle, d’optimiser les systèmes d’un portefeuille et d’obtenir un impact plus significatif. Voici comment les Optimiseurs peuvent se préparer à l’étape suivante :

1. Systématiser la mise à l’échelle :
   les optimiseurs doivent créer des modèles et des processus standardisés pour déployer efficacement des projets d’énergie propre sur plusieurs sites. Les organisations peuvent reproduire leurs réussites plus rapidement et plus efficacement en documentant les meilleures pratiques et en affinant les flux de travail.
2. Les leaders de la monétisation des actifs
   maximisent le potentiel financier des énergies propres en participant à des programmes générateurs de revenus. Des opportunités comme la facturation nette, où l’énergie excédentaire est revendue au réseau, et les programmes de réponse à la demande, qui rémunèrent les organisations pour la réduction de la tension sur le réseau, créent de nouvelles sources de revenus. Ces fonds peuvent être réinvestis pour soutenir de futurs projets.
3. Optimiser les performances.
   La transition d’une gestion au niveau du site à une optimisation au niveau du portefeuille est une caractéristique essentielle de la phase Leader. En analysant les données de plusieurs actifs, les organisations peuvent identifier les axes d’amélioration, suivre les indicateurs de performance et mettre en œuvre des ajustements pour maximiser la production d’énergie et les économies de coûts.
4. Les leaders du plaidoyer pour le changement
   étendent leur influence au-delà de leurs opérations, en formant des coalitions avec des organisations partageant les mêmes valeurs et en militant pour des politiques favorables aux énergies propres. En partageant leurs connaissances et leurs réussites, ils inspirent le progrès à l’échelle du secteur tout en se positionnant comme des pionniers du développement durable.

Passer au stade de leader exige un engagement à long terme en faveur de l’excellence opérationnelle et de la collaboration avec l’industrie. Les organisations à ce stade s’attachent à atteindre une indépendance énergétique totale, à réduire leurs émissions au minimum et à monétiser leurs actifs énergétiques propres pour soutenir l’innovation continue.

S’épanouir en tant qu’optimiseur

La phase d’optimisation est celle où l’élan vers l’adoption des énergies propres prend forme. En exploitant les technologies de pointe, en intégrant des stratégies multi-actifs et en adoptant l’optimisation financière, les organisations posent les bases de la résilience, de l’indépendance énergétique et du leadership.

Lorsque vous êtes prêt à passer à l’échelle supérieure, MATERIEL SOLAIRE peut vous aider à étendre vos efforts en matière d’énergie propre et à passer à la phase Leader. Contactez-nous dès aujourd’hui pour accélérer votre transition.